基本的には実施していませんが、パートナー企業と連携することでより幅広い解決策が提案可能になります。また、当社のSREチームが24時間365日体制を築かなくても良い効率的なシステムを提案することもございます。このような提案により、お客様のニーズに応じた最適なソリューションを提供できるよう努めております。

まず、開発プロセスにおいて、スタートアップの開発に特化したメンバーが多く在籍しており、ウォーターフォール型ではなくアジャイルに開発を進めるスタンスを取っています。仕様書通りに作るのではなく、プロダクトの成功を目指して何をすべきかという改善提案を積極的に行う姿勢が特徴です。

次に、ベトナムでのブランディングにおいて、Sun*が非常に強い存在感を示しています。日本のQiitaのようなエンジニアコミュニティをベトナムで構築し、地域のエンジニア文化の形成に一役買っているという実績があります。

さらに、人材面でも他社との差別化を図っています。毎月1,500名ほどの書類応募があるため、優秀なエンジニアが集まりやすく、それが開発力の強化につながっています。

これらの複合的な要素が、当社の開発体制や文化を他社と一線を画するものにしています。

プロジェクトの特性やチームのニーズに応じて、最適な方法を採用しています。例えば、Slackでのコミュニケーションでは、言語の壁を取り除くために翻訳アプリを使用しています。この工夫により、異なる言語を話すメンバー間でも円滑にコミュニケーションが取れます。

GitHubでは、英語でのレビューを基本としています。これにより、国際的なプロジェクトでの共同作業もスムーズに進めることができます。

コミュニケーション方法は、プロジェクトの目的やチームの構成に合わせて柔軟に対応しています。

私たちの開発プロセスでは、透明性とコミュニケーションを重視しています。スクラムのようなアジャイル開発手法を採用することで、開発プロセスを柔軟で迅速に進められます。また、クライアントにもスクラムセレモニーやレトロスペクティブに積極的に参加いただくことで、プロジェクトの進行状況や問題点を随時共有することが可能です。開発の各ステージでクライアントからの意見やフィードバックを直接反映させることで、ブラックボックス化することなく、共同でプロジェクトを推進することが可能です。

また、明確なドキュメンテーションと定期的なレビューも導入することで、開発の全過程における透明性を一層高めることができます。このように、外部依存の問題を適切に管理する体制を整えることで、ブラックボックス化のリスクを最小限に抑えることが可能です。

最小体制は、5人程度で構成されます。Sun*の特徴として、エンジニア3名に対して1名のQAを配置しています。ベトナムのエンジニア文化ではテストの実施が一般的ではないため、QAの役割が極めて重要です。

当社のQAは、単なるテスターではなく、上流設計の段階からプロジェクトに参加します。これにより、初期段階からテスト計画を立てることができ、全体の品質向上に貢献しています。

Sun*が開発するソースコードの著作権については、クライアント様に帰属いたします。プロジェクトを進めるにあたり、ご意見や要望をお寄せいただくクライアント様のもとで、最適なソリューションを共同で創り上げる過程が重要と考えております。したがって、その成果であるソースコードの著作権もクライアント様のものとする方針を採っております。

BrSEとComtor*のレベルは基本的にN2以上を取得しており、バーバルはもちろん書類でのインプット・アウトプットともに問題なく行えます。

*Comtor: 資料の翻訳や会議の通訳、またBrSE業務のサポートを担当